曾經想說的故事

最糟的狀況發生了。

當初休假前就有預設最糟的狀況：

1. 沒有新組長

2. 組織什麼都沒有改變

3. 其他人仍然無法取得相關資訊，要由我來轉達

結果是，除了以上三者外，沒預料到還有新人無法適應的問題

或許也不能說是適應，而是能力不適合、態度也欠佳

當初回來前面談有表達希望自己回到工作岡位後，不是要我去告訴或分配這位新來的工作，而是共同分擔分工

但狀況相當慘烈

最困難的點是溝通困難，對方常常get不到自己講話的重點、也常常理解錯誤

或許是因為容易固執己見且在其中打轉，所以對於他人傳達的想法不能清楚了解且接受困難

難以理解別人的問題和要求，簡言之就是理解力很差

有可能是因為過去只做操手，所以想法很單一、做事比較沒架構與邏輯，都是別人幫他做好架構設好條件，因此就算他人教過他、跟表達建議，他依然還在自己的圈圈裡打轉

我有嘗試去理解他，因為他只來三個月、而且過去三個月應該手把手帶著他的人也不在，所以他適應困難

但實際相處幾週發現，他的壞習慣是理解錯別人的問題後又不詢問他人、而自顧自很有自信的做完一堆東西，然後說要找你討論

結果發現打從根柢就有問題，說了但他依然沒理解問題在哪。

上週韓國主管來台時，最後一天明確的告訴他「要列出想要分析的指標然後去詢問JOY的意見」

但今天的討論是，看起來他根本沒想好要分析什麼，而是以自己一貫的想法去做規劃

結論是和前幾個月的方向並無不同

這體現出他沒有去釐清前幾個月到底發生了什麼錯誤、還有去想清楚到底要怎麼改善

囫圇吞棗的結果很失敗。

其實要我做這種宣判他人失敗的角色很煎熬，因為我也認為自己不夠格、也不認為自己說的話全部都是對的

但至少這是我的理解，我提供的建議，你想不想要參考就看你了

持續告訴自己「不要強逼人接受自己的意見而不做改變」

因為他的堅持有可能是對的，有可能有道理

時間會證明

不管他有沒有聽，但反正最後會有結果

雖然有可能，這個結果最後是我要來承擔。

這幾天的狀況又變得不太穩定，經常情緒起伏過大、呼吸急促、手腳發抖，可能同時腦袋有很多想法在碰撞，然後又不停在運轉，過於激烈

所以又要常常深呼吸，放鬆大腦冥想，嘗試過得輕鬆一點

沒有人逼你要怎麼做

就算你沒有把他教得好，也不會有人怪你

就算他最後計畫報告寫得很爛，也不會有人說是你的責任

最差的結果，就是都變回以前的樣子

但最近我感覺，和以前的差別是，我感受到總部的人並不是很惡意的給予壓力或壓迫、或是以前感受到的瞧不起你

而是可以給予幫助、詢問意見的一方

所以也許，不會再覺得那麼痛苦與壓力

只是假如真的變回這樣了，還是得有一個人跟我一起處理指標+廣告相關業務，因為只有自己一個人負責所有瑣事真的太煎熬了

禮拜五再和心理師聊聊吧，也許會有其他的方向。